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      1. 公司動態 政策法規 行業資訊 公式公告
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        海西金租順利舉辦2022年管理能力提升首期培訓

        為持續提升管理能力,加強隊伍建設,確保新三年戰略規劃目標落地,5月4日,海西金租組織開展2022年第一期管理能力提升培訓,管理人員及骨干員工共30人參訓。

        本次培訓分為五個環節:小組長組織學員利用五一假期觀看《功勛》(能文能武李延年第1-6集);宣導2022年度培訓班級管理機制及各組風采展示;《2022年管理干部能力提升》主題報告;研討《功勛》和《2022年管理干部能力提升》,學員談感想談心得;總裁總結講話。

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        經過精心準備,四個小組長帶領組員取隊名、唱隊歌、擺隊形,現場掀起熱潮,掌聲不斷,為本期培訓開了個好頭,大家迅速進入狀態。

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        游盛華副總裁作《2022年管理干部能力提升》主題報告,從能力建設背景和能力建設要求兩個方面闡述了管理干部能力的提升對于公司轉型發展的重要性,并重點闡述了2022年能力建設思路、方案及重點抓好的能力建設事項。

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        學員們積極參與研討,激蕩觀點,碰撞思想,研討《功勛》提煉出以下建議:一是對黨忠誠、對公司忠誠是基礎;二是了解員工,知人善用并予以尊重和信任;三是理解公司戰略,部門、個人目標要與公司目標對齊;四是能文能武,既有過硬的專業技術服眾,又要有統一思想的高屋建瓴。研討《2022年管理干部能力提升》提煉出以下建議:一是管理干部要擔當履職,要有匹配的履職能力;二是管理干部要善于發現問題,解決問題;三是統一的價值觀是前進的驅動力,學員對公司價值觀的課程都非常期待。

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        潘青松總裁在總結講話中強調:一是管理干部要善于做思想政治工作,統一思想,以戰略實施為抓手,落實公司經營計劃;二是能力建設要作為目標來管理,現階段問題是作為目標管理的來源很少觸及到,較薄弱,今年能力建設重點應找問題、找不足,針對問題進行改進;三是求真務實,講求實效,達成戰略結果既要有效率又要有質量,不要流于形式;四是管理干部要成長,必須要有一定解決問題的能力,不能僅限于反應問題、提出問題,大部分問題需業務骨干自己尋求方式解決。

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